紫朔環(huán)境公司堅(jiān)定不移走“人才強(qiáng)企、科技興企”之路，做實(shí)人才培養(yǎng)、做優(yōu)科技創(chuàng)新，以人才、科技“雙翼齊飛”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
該公司深化人才機(jī)制改革，打破制度性屏障，拓寬人才隊(duì)伍橫向交流、縱向成長(zhǎng)通道，健全各類人才職業(yè)發(fā)展和崗位管理體系。聘任1名首席技術(shù)專家、2名高級(jí)技術(shù)主管，10名技術(shù)人員、2名技能人員聘任管理崗位，1人入選國(guó)家基礎(chǔ)工藝人才計(jì)劃項(xiàng)目。實(shí)施大學(xué)生入企培訓(xùn)制、輪崗見(jiàn)習(xí)制、見(jiàn)習(xí)感悟制、見(jiàn)習(xí)雙考制、競(jìng)聘上崗制“五制”培養(yǎng)，分階段、有計(jì)劃、輪崗見(jiàn)習(xí)全面鍛煉，4名高校畢業(yè)生提拔使用、3名入選集團(tuán) “百名英才”培養(yǎng)計(jì)劃庫(kù)。完善崗位人員考核評(píng)價(jià)體系，健全能上能下的選人用人機(jī)制，7人末位調(diào)整和不勝任退出。
該公司實(shí)施機(jī)關(guān)部門、職能單位管理人員競(jìng)聘上崗，統(tǒng)籌開(kāi)展內(nèi)部崗位交流。聚焦市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求、設(shè)計(jì)優(yōu)化等核心課題，固化技術(shù)分析例會(huì)，常態(tài)化組織技術(shù)交流分享，創(chuàng)新開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)模擬賽和優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)鼎新賽，不斷提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力。大力建設(shè)符合新質(zhì)生產(chǎn)力要求的環(huán)保產(chǎn)業(yè)技能人才隊(duì)伍，健全技能等級(jí)認(rèn)定辦法，扎實(shí)開(kāi)展“五小”實(shí)用技術(shù)、合理化建議等活動(dòng)，7項(xiàng)合理化建議形成公司降本增效硬措施。完善以實(shí)績(jī)和實(shí)操為核心的評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，形成“引才-育才-用才-成才”良性循環(huán)。
該公司堅(jiān)持走好“產(chǎn)學(xué)研用”一體化道路，積極與清華大學(xué)等高校、科研院所深度合作，依托省級(jí)博士后科研工作站、重點(diǎn)培育實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢(shì)，組建涵蓋研發(fā)、設(shè)計(jì)、政策利用等專業(yè)為一體的科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，下任務(wù)書、立責(zé)任狀、抓“師帶徒”，切實(shí)打通科創(chuàng)主體成長(zhǎng)鏈。公司資質(zhì)持續(xù)進(jìn)階，國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、環(huán)保裝備制造業(yè)規(guī)范條件企業(yè)均通過(guò)復(fù)核認(rèn)定。2025年8月新增國(guó)家發(fā)明專利4項(xiàng)，累計(jì)獲得國(guó)家發(fā)明專利22項(xiàng)，專利轉(zhuǎn)化應(yīng)用率達(dá)85%以上，直接推動(dòng)公司陶瓷濾管成本降低30%、熱效率提升30%，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新即創(chuàng)效。
（審核：宋品 責(zé)編：尹杰）
