隨著春季的來臨，氣溫不斷升高，臨渙焦化公司科學統籌，超前落實，高標準起步落實各項安全工作，力爭做到隱患早排查、早治理、早整改，確保生產安全穩定運行。

“聯動找茬”，全面排查隱患。為保障各項隱患排查工作有序開展，在隱患排查工作全面開展前，該公司通過多項考核，挑選出業務素質過硬的員工與技術人員組成安全督查小組，從現場管理、運行設備、運行人員精神確認、隱患治理措施落實情況均進行了安全監督任務分配。同時，公司各級值班人員不定期深入到生產現場，全面檢查與專項檢查相結合，加大隱患排查力度，確保安全生產。

“賞罰分明”，全力治理隱患。該公司在著手排查隱患的同時，認真回顧總結歷次工作出現的問題，總結、記錄，根據每次排查出來的隱患進行對比分析，總結出問題出現的原因、類型、頻率，為以后隱患治理積累經驗。同時，要求安全監督小組對在巡查時發現有隱患問題，班組未及時發現的給予警告，對于情節嚴重的記錄在案，予以重罰；實行設備承包實名制，詳實記錄各設備維護保養的負責人，并進行“拍照留底”；以班組為單位按月開展先進評比，對認真執行現場6S管理、自覺維護安全生產穩定、隱患排查有力的班組給予獎勵，對在現場安全管理方面有突出表現的個人、承包包人員同樣予以獎勵。

及時整改，確保取得實效。該公司堅持“邊檢查、邊整改”的原則，對于檢查出的隱患項目要求限時整改，及時消除影響人員、設備、管理等方面的各類不安全因素。與此同時，要求安全督查小組第一時間到現場檢查整改情況，對已整改項目進行現場核實、現場驗收，對整改不力者做出相應的處罰，實現隱患閉環控制管理，從而形成“有檢查、有整改、有考核”的督查體系。

(責編 姚春雷)