袁莊礦結合礦井實際，強化現場和內部市場化管理，積極應對危機挑戰，努力實現安全生產和經濟效益雙贏。

強化現場管理，確保安全生產。加強單獨作業人員管理，機電、保運、通風單位深入采區內部的工作人員，能兩人作業的必須兩人一起施工，確需單獨作業的必須報安監處、安全生產信息中心備案。其他單位原則上嚴禁單獨作業，若出現單獨作業視為違章指揮，特殊情況下單獨作業必須先申請。同時，安監處重新修訂完善單獨作業人員管理辦法，并嚴格監督落實；加強運輸和提升系統管理，在組裝硐室和入井處設置警示標志，要求各單位材料設備裝車必須規范，捆扎牢固，嚴禁超高、超寬、超重裝車輛進入井筒，保證運輸和提升安全。井下單項工程全部分標段公開承包，提高各單位參與工程承包施工的積極性，并結合實際制定工程質量驗收管理辦法，堵塞管理漏洞，提高工程質量，夯實安全基礎。

強化內部市場化管理，最大限度提高效益。該礦加強形勢任務教育，講清形勢、講明任務、講透政策，真正把壓力傳遞到每一位職工，匯集上下一心、群策群力、共渡難關的合力，將經營管理深入到每個環節、每到工序。對大宗材料、大型設備采購嚴格進行安全經濟技術一體化論證，嚴禁盲目投入。加強Ⅳ1回風上山軌道、三水平北大巷等地點的物資回收工作，能復用的全部復用。針對Ⅳ1集運尾部通道所需安裝的保險檔、氣缸以及輔助車場使用的花道，要求必須在井下周轉，嚴禁從地面投入新材料、新設備。該礦鼓勵各單位積極主動尋找市場，搶抓市場，做到早主動、早行動、早受益。武保科在抓好治安防范的同時，積極尋找礦內市場，組織治安隊員承包井上下所需的地面裝料工作，礦按照內部市場化管理辦法進行認真測算考核，除崗位收購外，其勞動收入全額結算，真正體現多勞多得、不勞不得的原則。

(責編 姚春雷)