在淮北礦區(qū)，連續(xù)舉辦15屆的“名師高徒”大賽已成為培養(yǎng)青年高素質(zhì)人才的重要載體。自2010年首屆賽事啟動(dòng)以來，累計(jì)吸引8800余對(duì)師徒參與競(jìng)技，6.3萬余名青年接受崗位培訓(xùn)，600余人通過該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能等級(jí)晉升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁的人才動(dòng)能。
薪火相傳：師徒接力的匠心傳承
楊柳礦“一門三工匠”的佳話，是大賽育人成效的一個(gè)縮影。該礦保運(yùn)一區(qū)電修班職工、集團(tuán)工匠大師范興輝，既是工匠陸德強(qiáng)的徒弟，又是工匠魏立偉的師傅。三人通過“師帶徒”機(jī)制，建立起“師亦徒、徒亦師”的傳承鏈條，充分詮釋了“名師高徒”大賽的核心價(jià)值。
魏立偉在第十一屆大賽中榮獲“首席高徒”稱號(hào)，如今已成長(zhǎng)為集團(tuán)工匠。秉承“讓技術(shù)真正傳承下去”的理念，他于2025年初與徒弟王偉結(jié)對(duì)，報(bào)名參加第十五屆大賽，繼續(xù)書寫匠心傳承的動(dòng)人故事。
從陸德強(qiáng)、范興輝到魏立偉、王偉，這條延續(xù)不斷的師徒傳承鏈，成為“名師高徒”大賽最生動(dòng)的注腳。類似的故事在礦區(qū)不斷涌現(xiàn)。桃園礦的黃凱曾是第十屆大賽“首席高徒”，身為集團(tuán)工匠的他，目前已培養(yǎng)4名“優(yōu)秀高徒”；臨渙焦化公司的宋陽于2022年獲評(píng)“首席高徒”，2024年帶領(lǐng)徒弟任志強(qiáng)奪得甲醇精制工師徒組第一名，獲評(píng)“首席名師”；渦北選煤廠的趙德琦于2023年斬獲“首席高徒”，今年，他與徒弟產(chǎn)文勝攜手參賽，共同向“首席”沖鋒……
圖為第十三屆參賽師徒進(jìn)行掘錨機(jī)維修鉗工實(shí)操比賽
機(jī)制創(chuàng)新：搭建讓青春綻放的舞臺(tái)
歷經(jīng)15年發(fā)展，大賽形成了獨(dú)具特色的青年技能人才培養(yǎng)模式。最顯著的變化是師徒結(jié)對(duì)時(shí)間從不足3個(gè)月延長(zhǎng)至8個(gè)月，讓師徒有了更充分的傳幫帶過程?？己藱C(jī)制也在持續(xù)優(yōu)化。大賽堅(jiān)持“實(shí)操主導(dǎo)、理論為輔”的原則，實(shí)操成績(jī)占比70%，突出考察解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，實(shí)行“師徒捆綁考核”，徒弟的實(shí)操成績(jī)直接影響師傅的實(shí)操成績(jī)?！斑@一機(jī)制既促進(jìn)師傅傾囊相授，又激勵(lì)徒弟主動(dòng)鉆研，形成教學(xué)相長(zhǎng)的良好氛圍?！币晃贿B續(xù)多屆擔(dān)任裁判員的工作人員評(píng)價(jià)道。
為避免“精英壟斷”，大賽實(shí)行嚴(yán)格的“回避制度”：往屆“首席名師”不得帶原徒弟參賽，往屆“首席高徒”不得以徒弟身份重復(fù)參賽，為更多新人脫穎而出創(chuàng)造了公平機(jī)會(huì)。
同時(shí)，數(shù)字化賦能讓大賽煥發(fā)新活力。依托信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)師徒結(jié)對(duì)、培養(yǎng)考核、報(bào)名考試等全流程線上辦理，大大提高了工作效率。
激勵(lì)升級(jí)：讓技能人才“名利雙收”
大賽構(gòu)建了精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重、短期獎(jiǎng)勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合的立體化激勵(lì)體系。對(duì)各工種第一名的師徒，分別授予“首席名師”“首席高徒”稱號(hào)，并給予5000元、4000元獎(jiǎng)勵(lì)；其他獲獎(jiǎng)師徒按名次給予1000-4000元獎(jiǎng)勵(lì)，讓技能人才既得榮譽(yù)又得實(shí)惠。
在職業(yè)發(fā)展方面，大賽開辟了技能等級(jí)晉升“綠色通道”，獲得前6名的師徒，中級(jí)工及以下可直接晉升一個(gè)技能等級(jí)，技師優(yōu)先推薦參加高級(jí)技師評(píng)審。各基層單位也紛紛出臺(tái)配套激勵(lì)政策。有的單位實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)多少，礦（廠）再獎(jiǎng)勵(lì)多少；有的單位在評(píng)先評(píng)優(yōu)、療休養(yǎng)、職務(wù)晉升等方面給予適當(dāng)傾斜，形成了聯(lián)動(dòng)激勵(lì)的格局。
“這種全方位的激勵(lì)，讓一線青工看到了技能成才的希望，極大激發(fā)了大家學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱情?！币晃换鶎訄F(tuán)組織負(fù)責(zé)人表示。
圖為第十五屆名師高徒大賽結(jié)對(duì)師徒開展“師帶徒”崗位練兵活動(dòng)
平臺(tái)賦能：打造技能淬煉的“熔爐”
在各基層單位，圍繞“名師高徒”大賽開展的培訓(xùn)活動(dòng)豐富多彩。許疃礦推行工匠“靶向式”培訓(xùn)，促進(jìn)技能傳承與安全生產(chǎn)深度融合；袁店一礦實(shí)施 “首席授課”計(jì)劃，通過“首席課堂”“一對(duì)一特訓(xùn)”等形式傳播絕技絕活；臨渙選煤廠開設(shè)“流動(dòng)技能課堂”，組織技術(shù)骨干深入一線現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，讓知識(shí)傳遞更直接、更高效……這些特色培訓(xùn)，推動(dòng)形成了以賽促訓(xùn)、以訓(xùn)備賽的良性循環(huán)。
“8個(gè)月的培養(yǎng)周期，相當(dāng)于又上了一次‘技校’?！眳①惽嗄瓯硎?，結(jié)對(duì)期間，師徒共同完成理論培訓(xùn)、實(shí)操訓(xùn)練、技術(shù)攻關(guān)等環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新工藝，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)全面提升。這種系統(tǒng)化的培養(yǎng)模式取得了顯著成效，近年來，通過大賽成長(zhǎng)起來的技術(shù)骨干，在解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題、推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效等方面交出了可圈可點(diǎn)的青春答卷。
隨著新一屆大賽的啟動(dòng)，又一批懷揣夢(mèng)想的青年即將踏上技能成才的舞臺(tái)。在這場(chǎng)跨越15年的匠心傳承中，從井下巷道到車間廠房，從傳統(tǒng)工藝到智能操控，“名師高徒”大賽播下的種子正在開花結(jié)果，形成一支不斷壯大的青年高技能人才隊(duì)伍，成為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。
（審核：李猛 責(zé)編：王宏杰）
