在日前召開的淮北礦業股份公司電力分公司二季度工作會議上傳出喜訊：去年底剛剛組建的該公司，今年首季盈利937萬元，安全生產、基本建設等全面飄紅。

今年以來，電力分公司按照年初淮北礦業工作會議部署，深入扎實做好各項工作，克服重重困難，凝心聚力抓“雙效”，搶抓機遇謀發展，較好地完成了各項生產經營任務。一季度，三座矸石電廠及六家瓦斯發電站計劃發電量 9716萬千瓦時，實際完成發電量1.039億千瓦時；計劃利潤1269萬元，實際完成利潤1409.15萬元，比計劃增盈140.15萬元。其中，臨渙、楊莊、蘆嶺三座矸石電廠一季度累計完成發電量9552.15萬千瓦時，盈利937萬元，一舉扭轉了多年來一直虧損的局面。同時，蘆嶺、朱仙莊、桃園、臨渙等新建（擴建）瓦斯電站和臨渙工業園變電站擴建工程有序進行，蘆嶺新建5臺700KW機組已于今年1月12日投產。

在一季度，經濟形勢進入寒冬期，職工收入下降，又恰逢“兩節”期間，大家的思想不夠穩定，安全生產工作難度增大。基于此，電力分公司首先抓好安全生產文件的學習宣傳，認真落實淮北礦業《關于加強2015年度安全生產工作的決定》和《安全體系建設指導意見》，以體系建設為統領，切實抓好安全生產工作。強化瓦斯電站管理，根據點多路遠的實際，采取片區管理的方式，將臨渙、宿州片區瓦斯電站分別交給臨渙、蘆嶺矸石電廠管理，節省了人力物力，達到了集約高效的目的。各瓦斯電站圍繞機組開機率和瓦斯使用效率，強化機組檢修，優化人員組合，一季度瓦斯發電量2040萬千瓦時，機組開機率達57.4%，瓦斯利用量為1021.82萬方。三家矸石電廠積極優化燃料結構，嚴把燃料價格和質量關口，千方百計降低燃料成本，努力控制各項成本支出，強化設備維修維護，提高勞動生產率和機組熱效率，打好了生產經營的主動仗。

針對今年嚴峻的經營形勢，電力分公司積極采取應對措施，強化經營管理，控制費用支出。一是加大生產成本控制，強化生產組織，優化資源配置，提高生產效率。強化人工成本控制，對各崗位根據實際需求進行評估，實行片區管理，最大限度地降低管理成本。嚴格采購成本控制，實行大宗物資由供應處采購、專用物資和非常用物招標采購。二是通過開展挖潛增效，降低各項費用支出。年初，根據淮北礦業股份公司下達的7000萬元利潤指標，精心測算，將各項指標分解到各電廠、瓦斯電站和臨渙工業園變電站，并制定了具體落實措施。三是實行嚴格考核兌現。制定下發了《績效工資管理辦法》和《安全績效考核辦法》，堅持實行月度經營和安全績效考核，對矸石電廠和變電站完成利潤較好的，最高執行120%工資，完不成利潤指標，執行保底工資。將瓦斯電站的考核與發電量、材料消耗指標掛鉤，執行超發一度電獎勵2分錢的激勵政策，調動了職工多發電多掙工資的積極性。