農(nóng)歷羊年春節(jié)期間，最讓億萬網(wǎng)友熱血沸騰的事情莫過于搶紅包了，微信、支付寶、百度、京東等幾大網(wǎng)絡(luò)巨頭爭芳斗艷，爭相給全民派發(fā)紅包，雖然這些紅包僅僅是些代金券，或者幾毛錢的現(xiàn)金，并且還引發(fā)了網(wǎng)民的瘋狂吐糟，但是數(shù)億網(wǎng)民依舊熱情不減，雖然大家都知道，這是一場彼此心知肚明的網(wǎng)絡(luò)營銷。
反觀當(dāng)下煤炭行業(yè)形勢，供大于求，煤炭產(chǎn)品去向不暢、銷售艱難。在淮北礦業(yè)2月份工作會議上，明確提到：“2015年如果不下大力氣，全員、全方位、全過程地推進提質(zhì)、降本、增效”，屆時，“淮北礦業(yè)將面臨嚴(yán)重的生存危機，如何改善這一局面，唯一的途徑只能是減虧”。對此，淮北礦業(yè)把緊緊掯住成本、煤質(zhì) “兩項重點”，牢牢把握內(nèi)部市場化建設(shè)、安全技術(shù)經(jīng)濟一體化、對標(biāo)管理“三個抓手”，全面實行嚴(yán)考核、嚴(yán)控制、嚴(yán)問責(zé)、嚴(yán)兌現(xiàn) “四個從嚴(yán)”，作為“減虧”的具體舉措。
“減虧”就是“紅包”，如何把這個“紅包”搶到手，并且搶得好，礦區(qū)上下責(zé)無旁貸。
搶“紅包”要智搶。要多動腦筋，把淮北礦業(yè)應(yīng)對舉措與整體煤炭形勢相結(jié)合、與本單位“癥結(jié)”相結(jié)合。深入探究降成本、提煤質(zhì)、內(nèi)部市場化建設(shè)、安全技術(shù)經(jīng)濟一體化、對標(biāo)管理之間的關(guān)聯(lián)性，從集成、系統(tǒng)的高度去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，“癥結(jié)”所在之處，要重點切入、常抓不懈，確保目標(biāo)不被懸空、落實不打折扣。更要著重于謀全局，“不謀全局者、不足謀一域”，樹立大局觀念，不為一己之私、一礦之利，發(fā)動所有能夠發(fā)動的力量，加強相互之間的溝通和支持，礦區(qū)上下形成合力，當(dāng)顯英雄本色。
搶“紅包”要快搶。“搶”的真正內(nèi)涵在于“快”，當(dāng)前的市場形勢，無論煤炭主業(yè)，還是焦化、鹽化等非煤產(chǎn)業(yè)，盈利壓力十分巨大，國內(nèi)各家煤企均已出臺各項深挖內(nèi)潛、降本增效、應(yīng)對市場危機的措施，淮北礦業(yè)審時度勢，結(jié)合自身特點明確了“穩(wěn)中精進、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、實干興企”工作總基調(diào)。目標(biāo)已定、措施已明，唯有快馬加鞭，不爭論、不議論，按照既定指標(biāo)，以“時不我待、歲不與我”的精氣神，才能搶占市場先機，搶占一席之地。
搶“紅包”要能搶。有了目標(biāo)，有了措施，有了高昂的精氣神后，關(guān)鍵就在與“搶”的能力。這不僅需要有一支具有良好思想作風(fēng)和扎實工作作風(fēng)的管理人員隊伍，更需要有一支具有識大局、技能高、肯實干、敢創(chuàng)新的職工隊伍。越是困難時期，越要加強干部職工的學(xué)習(xí)，要從學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)出發(fā)，一步一個腳印地在技能水平、創(chuàng)新能力等方面，出實招、見實效。更要多做“不塞不流、不止不行”之實踐，切實打破舊的模式和機制，形成更加適應(yīng)市場經(jīng)濟、適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的工作思路、方法、措施。
艱難困苦，玉汝于成。此時，已到了“中流擊水、浪遏飛舟”的關(guān)鍵階段，面對困難和壓力，礦區(qū)上下唯有團結(jié)一心、理性對待、鏗鏘前進，才能把“減虧”這個“紅包”搶得更多、更好。
